隨著疫情防控工作持續(xù)取得階段性的勝利，戰(zhàn)“疫”曙光漸現(xiàn)。但不可否認的是，我們離全面戰(zhàn)勝疫情，尚有一段距離?；赝^去，立足當下，新澳恆積極采取有針對性的措施，盡量降低損失，同時也為疫情結(jié)束后的生產(chǎn)和經(jīng)營做準備。

公司對湖北返工人員的慰問

公司給員工送去口罩、消毒水和洗手液

這是一場沒有硝煙的斗爭，新澳恆鐘表配件李廠長堅守初心使命，擔任公司疫情防控總指揮，全力投身疫情防控一線，積極組織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。全體員工認真按照公司制定的防疫精細化管理流程，從入廠、消毒、用餐、開會等環(huán)節(jié)層層做細，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了多重保障。

復(fù)工之前，新澳恆防疫防控小組對辦公室、展廳、會議室、食堂、樓梯等公共區(qū)域進行了全方位的通風和消毒，確保不留死角、不漏盲區(qū)，并且在復(fù)工后每天進行定時消毒。

在復(fù)工前后的防疫宣傳和防疫指導(dǎo)工作上，新澳恆也不遺余力。車間、樓梯、辦公室入口都貼上“戴口罩、勤洗手”等標語，墻面上也提醒著防疫的責任。

新澳恆車間生產(chǎn)人員必須戴好口罩，在執(zhí)行生產(chǎn)安全守則的同時，還必須遵守公司防疫制度，保持人與人之間的操作距離，做到正確防疫，安全生產(chǎn)。

面臨疫情困境，新澳恆憑借業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)步伐走出了一條“破局之路”，備受行業(yè)關(guān)注。早在一年前，新澳恆就提出要向線上營銷轉(zhuǎn)型的發(fā)展，與百度、360等國內(nèi)搜索巨頭及《今日頭條》、《搜狐網(wǎng)》等權(quán)威網(wǎng)絡(luò)媒體開啟戰(zhàn)略合作，逐步完成線上品牌營銷的搭建等一系列動作，效果初現(xiàn)。

期間，新澳恆還積極參與由《中國品牌網(wǎng)》發(fā)起的“中國十大品牌”評選活動，以“互聯(lián)網(wǎng)+口碑”為切入口，以品質(zhì)為驅(qū)動，賦能線上線下貫通的戰(zhàn)略方案。對新澳恆而言，這次疫情既是對近年來線上營銷轉(zhuǎn)型成果的檢驗，也是對企業(yè)未來繼續(xù)加速互聯(lián)網(wǎng)步伐的倒逼。

這次疫情，對企業(yè)經(jīng)營模式、管理模式都是一次“大考”。提高自身“造血”能力、抵抗風險能力，增強核心競爭力，就有希望交上一份滿意的“答卷”。未來，新澳恆將繼續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略布局，加快信息化、智能化轉(zhuǎn)型，與全體員工攜手戰(zhàn)勝困難，贏得未來!