隨著鋁合金門窗企業(yè)的高速發(fā)展這也讓不少加盟代理商都看到了商機，紛紛加入到鋁合金門窗加盟這個大團隊中。然而鋁合金門窗加盟在經營中卻出現了兩極分化現象，即使是同一個品牌的兩個鋁合金門窗加盟商，在同樣的市場環(huán)境情況下，有的鋁合金門窗加盟商越做越大，有些卻是毫無起色。出現這種現象的原因歸根結底是鋁合金門窗加盟商自身存在的問題，其中有極大的共性：

第一，骨干團隊很穩(wěn)定

優(yōu)秀的鋁合金門窗加盟商的骨干團隊為什么能夠很穩(wěn)定?因為是以已婚的女性為主。這是一個重大的發(fā)現，因為小編們一直認為的都是銷售是以男性為主的職業(yè)。細想一下其實也是合情合理，因為男性本身更具有更強烈的冒險心理，銷售干得好的男性很容易跳槽或自己創(chuàng)業(yè)。但是女性則比較有較強烈安定心理，特別是已婚的女性，因為有了孩子和家庭，有更強烈的安全需求。同時，已婚女性的情緒波動較男性要小，不容易與上司或部門同事沖突。

第二，管理科學有制度

對家族企業(yè)而言，很多人有過口誅筆伐的經歷，但鋁合金門窗加盟商創(chuàng)業(yè)期的家族現象更加難以避免。很多人把家族企業(yè)和家族管理兩個問題混在一起，因此很難說清楚是非對錯。從管理角度來講，一個企業(yè)的發(fā)展是從學會管理不信任的人開始的，因為家族成員肯定是可信的，所以很難建立普通員工正常工作的規(guī)章制度體系。

第三，為員工提供機會

讓人意外的是，不少優(yōu)秀的鋁合金門窗加盟商的員工待遇甚至更低，反而是一些員工跳槽頻繁的鋁合金門窗加盟商給出的待遇并不低。優(yōu)秀鋁合金門窗加盟商留住員工的手段，首先是福利，因為福利更容易讓員工產生安全感。比如，小編所見到的多數鋁合金門窗加盟商每年都會讓優(yōu)秀員工旅游一到兩次;其次是員工對成長的期待，因為優(yōu)秀鋁合金門窗加盟商在不斷發(fā)展，發(fā)展就能夠給員工創(chuàng)造更多成長機會。

第四，經常向同行學習

有些鋁合金門窗加盟商經常參加一些培訓，但受益其實并不大。有些鋁合金門窗加盟商經常外出向更好的鋁合金門窗加盟商學習經驗，這種方式反而見效更快。

總的來說，門窗企業(yè)在招商加盟時要提高加盟商的綜合素質考核，這樣才有利于企業(yè)的快速發(fā)展轉型，更好的立足于市場，加盟商也可以達到想要的目標實現雙贏。