中國鋁合金企業(yè)普遍進入微利時代，為了規(guī)避市場風險，有些選擇了走轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路，有些選擇了走縮小經(jīng)營規(guī)模之路，無論是走那條路，十大鋁合金品牌都不得不選擇低成本運作之路。

一、降低推廣成本。

中國鋁合金企業(yè)在如今的市場大環(huán)境下，再學以前一樣不計回報、地毯式地揮霍推廣成本是不現(xiàn)實的的。市場上撕去品牌標簽就幾乎長的一模一樣的產(chǎn)品，短時間內(nèi)吸引不了消費者的關(guān)注。既然如此，倒不如把漫無目的的推廣成本降下來，把精力放在目標客戶的需求研究分析上。

二、采取快速融入市場策略。

毫無疑問，現(xiàn)今產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。十大鋁合金品牌走低成本運作的捷徑，就是分析競爭對手已上市的熱賣商品，并進行模仿。并不是簡單的機械模仿，而是整合鋁合金企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，靈活性地借力使力以快速地融入市場，這樣才可以規(guī)避風險，少走彎路。

三、降低產(chǎn)品定位成本。

中國鋁合金企業(yè)低成本運作的手段，一般都是節(jié)水省電，省原材料購買費用和降低用工成本等，很少會考慮到降低產(chǎn)品定位成本。十大鋁合金品牌可以嘗試從重新定位產(chǎn)品入手，集中財力將自身產(chǎn)品的核心賣點進行提煉，將老產(chǎn)品以新定位和包裝重新進入市場，提高產(chǎn)品銷路，而不是用看不見摸不著的無底洞廣告投入來增加鋁合金企業(yè)運營風險。