隨著中國智能家居行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)計技術(shù)不斷創(chuàng)新，智能家居產(chǎn)品的供應(yīng)量不斷激增，企業(yè)的庫存壓力也隨之加大，智能家居市場出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象。在市場產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，十大智能家居品牌生存發(fā)展的首要關(guān)鍵，就是讓自身的產(chǎn)品成為消費者的最優(yōu)選擇，因此必須制定出適合自身生存發(fā)展的戰(zhàn)略，進行品牌經(jīng)營，才可以樹立企業(yè)品牌，打造十大品牌智能家居。

從盲目擴張轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇园l(fā)展

過去，由于大部分企業(yè)還沒有品牌觀念，店鋪以小店面為主，口碑宣傳，品牌經(jīng)營成本不高、要求不高、手段不強，同時整體的智能家居市場處于快速發(fā)展的階段，所以實力較強的知名智能家居品牌走多品牌模式會發(fā)展得非常順暢。可是，隨著智能家居產(chǎn)品供應(yīng)量的不斷激增，市場遲早會出現(xiàn)供過于求、產(chǎn)品同質(zhì)化的問題，智能家居企業(yè)開始意識到多品牌模式的缺陷，多品牌發(fā)展模式并不利于企業(yè)的長期發(fā)展，智能家居企業(yè)開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從盲目擴張逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇园l(fā)展。而且，由于企業(yè)資源有限，智能家居企業(yè)的多品牌策略對行業(yè)的出口業(yè)務(wù)是有所影響的。因此，十大智能家居品牌發(fā)展更需要從盲目擴張轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇园l(fā)展。

從多品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榇硇云放?/p>

老實說，智能家居企業(yè)的多品牌經(jīng)營模式其實很難使每個品牌都做得出色，做得好的品牌其實只有一兩個，其他品牌對于整個企業(yè)來說只是累贅而已。過去，智能家居企業(yè)使用多品牌經(jīng)營模式，是為了更快更多地占領(lǐng)市場，因為即使其他品牌銷量不高，但積少成多，最終的市場份額也是非常大的。可是，智能家居企業(yè)的多品牌經(jīng)營模式有著一定的局限性，只適用于有一定實力的廠家，因為多品牌經(jīng)營模式的成本高，要有足夠的品牌管理人才，還要有管理機制和品牌建設(shè)資源。

好的品牌定位和品牌戰(zhàn)略是品牌成功的保證，有利于十大智能家居品牌的長遠發(fā)展，產(chǎn)品的研發(fā)、包裝設(shè)計、廣告設(shè)計等方面都要圍繞品牌定位進行，才可以增強品牌的知名度和品牌價值，才可以更好地打造十大品牌智能家居。