弱肉強(qiáng)食的叢林法則一直是晾衣架行業(yè)所遵循的競爭原則，數(shù)量龐大的中國晾衣架企業(yè)群體之間一直進(jìn)行著暗潮涌動的淘汰賽，每個企業(yè)都想占據(jù)行業(yè)高坡，但是不少木門企業(yè)在競爭過程中紛紛倒閉。所以，十大晾衣架品牌面對倒閉風(fēng)險，制定新策略才是謀生之法。

品牌之爭勝者為王敗者為寇

晾衣架企業(yè)如若不想最后落得一個關(guān)門回家的結(jié)果，新策略的第一步應(yīng)瞄準(zhǔn)品牌的營造，中小型企業(yè)生存之難在于其產(chǎn)品的光輝被那些知名品牌所遮蓋，因而品牌的成敗決定了晾衣架企業(yè)所能占領(lǐng)的市場份額，同時品牌的發(fā)展之路是一個漫長的過程，每一個過程打扎實了，才能有所收益。

擴(kuò)寬營銷渠道是關(guān)鍵

近幾年來的網(wǎng)購熱潮帶動了人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，對于中國晾衣架企業(yè)而言，加盟代理所能占據(jù)市場的力量在對比線上多樣式的新型營銷渠道之后顯得十分微薄，家居建材用品也存在著不少的線下消費者，但是十大晾衣架品牌要讓自己顯得更有競爭實力就要擴(kuò)展更多的營銷渠道，線上和線下都不可忽視。

服務(wù)升級提供人性化定制服務(wù)

產(chǎn)品都是為了消費者服務(wù)的，產(chǎn)品的功能使消費者得到滿足，這是中國晾衣架企業(yè)所能提供的最基本的服務(wù)，但是要想以服務(wù)取勝，贏得更多消費者的青睞，十大晾衣架品牌還需提高自身的研發(fā)能力，提供更多樣的服務(wù)，比如個性定制化服務(wù)。