GoogleX的老大邁克爾.施圖斯在演講中說：“創新不是核心，創造者才是核心!”今天我們就來談談晾霸公司這位偉大的創造者。

劉海輝先生，晾霸智能科技有限公司總經理，一位十足的工作狂，一位接地氣的老板。

丘總秘說：“劉總的辦公室抽屜里，經常會備很多餅干。因為白天大部份時間都忙于政務，或是與各部門同事進行工作的緊密交流。只有在大家下班之后，他才會有獨自的時間坐在辦公室里思考公司的未來。餅干是用來充當加班的晚餐”。

工作狂

和他一塊出差的同事說：“劉總經常把飛機上的清潔袋當做了草稿紙，在旅途中草擬產品的構造，價值，或進行天馬行空的產品設計”。

這樣一位工作工作狂，在2017年帶領著晾霸公司創新步伐不止，緊追時代潮流。十九大報告強調：“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐”。

2017年，在劉總的帶領下，堅持【以科技創新為前提，以產品價值為基礎，以營銷服務為導向】，并取得了長足的發展。

產品戰略創新

2017年將產品分為三個方向：

①解決實用需求

放寬芯M05，晾晶晶X25，小芯桿M03等系列新品，滿足消費者最基本的晾衣、晾被需求，實現產品的實用價值，為終端店面打造出促銷跑量產品;

②塑造爆款產品

傾心X23，處女座X30,針對人們所關注的健康問題，打造健康晾衣新模式，全方位為衣物保駕護航，一經上市不僅成為銷售爆款，更是一舉斬獲“設計創新產品獎”及“消費者最喜愛品牌獎”;

③賦予產品附加值：推陳出新 引領技術風向標

擺風王X55，定制專屬機型，在工藝與功能上達到完美結合，滿足消費者對于輕奢品的追求。

技術中心方經理說：“劉總的家里裝了兩臺晾衣機，經常會以一個消費者的角度去體驗與評價，晾衣機是否符合大眾需求。想到好的創意點，他會第一時間通知我們改善，并且親自去實驗室了解情況。”

制作中心胡經理說：“劉總工作作風非常嚴謹，他經常會去廠部指導大家工作，哪怕是關于產品上一顆鉚釘的材質問題，他也會強調到位。”

北京代理商陳總說：“回顧2017年，最讓我佩服的是劉總做事忠于客戶，堅守承諾的原則。今年的產品滿足了我的專賣店需求，劉總堪稱產品推薦最佳導師，很贊!”

營銷戰略創新

美國營銷專家勞特朋教授提出4C理論：強調在市場營銷過程中，首先應該把追求顧客滿意放在第一位，其次是努力降低顧客的購買成本，然后要充分注意到顧客購買過程中的便利性，而不是從企業的角度來決定銷售的渠道策略，最后還應以消費者為中心實施有效的營銷溝通。

2017年的營銷模式，在劉總的帶領下，緊緊圍繞4C理論展開：

①專賣店場景化建設

由原來以注重產品陳列的展現方式，轉變為以客戶體驗為主的情景化展現方式，把追求客戶滿意放在第一位;

②整合供應鏈資源

從源頭抓起，以最好的材料，最合理的成本，帶給消費者更高的產品價值;

③新零售模式初次嘗試

線上、線下的緊密合作，使得利潤分配更合理。降低了顧客的購買成本，增加了顧客購買過程中的便利性;

④加大終端培訓

以產品賣點和日常專賣店運營問題為基礎，以營銷為目的，以結果為導向。培訓效果與方式都得到了終端代理商的肯定與贊美。有效的營銷溝通也在這里得到了體現。

寧波韓總說：“2017年劉總提出的幾點針對終端銷售板塊的落地性的措施，更具有實操性和遠瞻性 。例如劉總提出自媒體的時代，讓客戶成為我們的粉絲，成為我們最好的銷售員;做市場就要勇于創新，敢于嘗試，敢于亮劍!線上線下共同發力，打出組合拳!”

杭州王總說：“之前總是出現售后配件配送方式不能結合終端店面日常運營的問題，經過與劉總溝通，立馬這個問題得到解決。從劉總身上，我看到了效率。”

品牌推廣創新

俗話說：“酒香也怕巷子深”，好酒同樣需要包裝和宣傳。在信息時代，我們不能消極等待一個偶然過客的發現。

2017年，晾霸斥巨資進行品牌宣傳，高鐵、高速、高炮、機場，海陸空全范圍覆蓋，精準聚焦出行人群。年會、展會、發布會，大型的活動增加了晾霸的品牌知名度及活躍度。

在劉總的帶領下，對于品牌進行系統的規劃，富有創造性的創意，靈活的媒介應用以及巧妙的公關策略，以及對自身核心競爭力的審慎把握，表現出成熟的品牌策略意識。

外貿一個同事說：“上次回家在家鄉的高鐵站看到了我們晾霸的廣告屏，瞬間感覺有點不太一樣。就像在國外看到祖國的國旗一樣，親切又自豪!”

創新不是核心，創造者才是核心。2018悄悄來臨，相信晾霸在這位偉大創造者的帶領下，必將繼續開疆辟土，再創佳績，引領智能晾衣行業走向更輝煌的寬敞大道!