全屋定制企業發展最受關注的是如何增加銷量、如何擴大經銷商隊伍以及如何擴大企業規模。然而，企業也必須認識到，無論如何發展，人才是企業的根本支撐。全屋定制十大品牌必須從工作環境、福利待遇、職業規劃等方面著手，規劃一個完整的人才戰略。

全屋定制企業首先改善生產環境

為了實現以人為本的發展戰略，十大全屋定制企業的首要任務是加大對改善員工生產環境的投入，這不僅可以保證員工的全面生產，還可以提高生產效率。

目前，我國全屋定制行業的發展還不太成熟，中小企業仍然主導著行業。許多企業從規模小、實力不足的小作坊發展而來，導致機械設備升級緩慢，傳統的生產方法仍然占主導地位。因此，鋸板、銑型、打孔、木板噴漆、噴膠、封邊等生產過程中可能會帶來異味、甲醛、粉塵和噪音;工人不小心操作精密臺鋸會造成重大安全事故。此外，生產車間的消防設施不完善，板材、膠水等易燃物品可能引發火災等。

長期在這種工作環境中工作的員工將無法保證他們的身體健康，但也會受到不同程度的心理傷害。這種生產條件不僅不能留住人才，還可能對十大全屋定制品牌造成毀滅性打擊。

更多投資用在硬件和軟件

硬件投入:首先，更新除塵設備，減少生產車間的粉塵污染。這要求車間經理有效管理和維護除塵設備，并提高設備的有效性能。第二，應及時維護生產機械，或在噪聲站采取一些吸音消聲措施，以減少全屋定制生產車間的噪聲影響。第三，要改善全屋定制生產車間的通風排氣系統，最好在工廠建成前進行規劃，這樣不僅可以大大改善工作環境，而且不容易影響周圍居民。

軟件投入:最重要的投入是對員工的安全培訓，新員工加入生產時，必須接受嚴格規范的機器操作培訓，因為最常見的安全事故主要是由全屋定制工人操作不當造成的。其次，要加大對員工工資和福利的投入，及時提高員工工資，完善福利制度。例如，全屋定制十大品牌應該為員工購買保險，每年組織一次免費體檢，以保護員工的基本權益。第三，改善雇員的生活條件，包括改善食物和住房等基本生活水平，從而給雇員帶來歸屬感。最后，完善管理制度，營造良好輕松的工作氛圍。

總之，全屋定制十大品牌提供良好的生產環境不僅能留住大量全屋定制人才，還能凸顯企業以人為本、高質量的管理理念，同時能實現企業做大做強的發展目標。