市場競爭激烈，空調(diào)企業(yè)要想在品牌中脫穎而出，必須做出一系列努力。然而，無論空調(diào)企業(yè)制定了什么樣的目標和對策，最終都會在產(chǎn)品、品牌和企業(yè)的管理中得到實施。那么，空調(diào)企業(yè)只需要堅持現(xiàn)有的政策和策略，保持穩(wěn)步前進。

保持產(chǎn)品優(yōu)勢

能否保持技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵因素。國內(nèi)空調(diào)企業(yè)應(yīng)不斷以高技術(shù)、高起點、高標準為目標，構(gòu)建科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和機制。他們不僅要重視科技意識的培養(yǎng)和科技人才的吸引，而且要以科技研發(fā)為現(xiàn)實依托，以創(chuàng)新促發(fā)展。

國內(nèi)空調(diào)企業(yè)應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，扎實開展全面質(zhì)量管理活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，完善售后服務(wù)措施，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，開發(fā)優(yōu)質(zhì)高檔產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得用戶，占領(lǐng)市場。

擴大企業(yè)規(guī)模

集團化和規(guī)模化是現(xiàn)代企業(yè)的基本趨勢。近年來，雖然中國空調(diào)行業(yè)做了大量工作，極大地提高了產(chǎn)業(yè)集中度和市場競爭力，并開始向規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變，但還沒有形成絕對的規(guī)模優(yōu)勢。面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場定位找出優(yōu)勢，打破原有的組織形式和區(qū)域界限，通過市場競爭中的優(yōu)勝劣汰，有意識地培育大型企業(yè)集團。

在提升企業(yè)自身規(guī)模的過程中，我國空調(diào)企業(yè)應(yīng)具備迫切的商標和品牌意識，注重從管理水平、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品推廣、員工素質(zhì)、文化建設(shè)等方面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，精心打造知名品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，走品牌發(fā)展之路，從根本上提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。

完善企業(yè)管理

國內(nèi)空調(diào)企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進的管理理念和方法，大力推進成本、質(zhì)量、財務(wù)、營銷和管理信息化創(chuàng)新，在管理體制、決策過程、資源配置、管理戰(zhàn)略、收入分配和企業(yè)文化建設(shè)等方面積極采用新思維和新方法。通過建立和完善崗位責(zé)任制、成本核算制、質(zhì)量否決制和行為約束制，大力推進企業(yè)組織制度、用工制度和激勵機制的創(chuàng)新，優(yōu)化管理團隊，提高管理質(zhì)量，充分發(fā)揮管理者的積極性。