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空調企業管理模式和經營理念都須創新

發布日期:2018年03月13日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:355

空調企業管理模式和經營理念都須創新

如今空調行業經過了這么多年的發展,市場上大大小小的空調品牌不計其數,市場競爭已進入白熱化階段,在行業內沉淀了多年的一線空調品牌,無論是品牌實力還是知名度都非常高,這讓二、三線的空調企業在市場上發展難上加難。

如果只會抱怨市場大環境的需求改變,而不提高自身實力的話,那么,二、三線空調企業永遠走不出這一困境。其實,二、三線空調企業發展不好,跟企業有不可開脫的關系。如產品同質化嚴重、產品創新不足、企業文化底蘊不強等因素。其實,空調市場空間龐大,品牌塑造有肥沃的土壤,只要二、三線空調市場競爭已進入白熱化階段空調企業及時提升自身實力,將收獲更多的財富。

其次,二、三線空調企業要懂得管理模式與經營理念二者雖沒有實質的形體,但是所起到的作用絕非先進的設備、技術可以比擬。它們既是企業最高決策者制定的,又會影響決策者的運營策略與整個空調企業的動態。無疑,二者是支撐空調企業運營的文化內容,空調企業文化既是支撐企業前進的動力也是塑造品牌最好的助推器。所以,管理模式和經營理念須創新。

品牌文化是從企業文化演變而來的,所以二、三線空調企業在品牌塑造方面,最關鍵的莫過于培養獨屬于自身的企業文化。企業文化的源頭是來自企業生產、運營中的“長板”,不少空調企業執著于彌補自身的短板,殊不知長板才是空調企業發展特色所在,與其費時費力的補短板不如揚長以避短。我們要知道無論是哪一個行業的發展都不可能一帆風順的,遇到問題,解決問題,也唯有這樣,空調企業才會立于不敗之地。


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