家裝行業(yè)結(jié)合腳步慢慢加速，身為傳統(tǒng)瓷磚行業(yè)，長期以來都是以“做專做強(qiáng)”觀念引領(lǐng)主流的，可是，近些年，好多企業(yè)跳進(jìn)了多元化發(fā)展圈，開始玩起了“跨界經(jīng)營”，亦開發(fā)了諸多“平臺(tái)”，甚至是線上線下同時(shí)進(jìn)行。手足無措中，好多瓷磚企業(yè)多會(huì)忘掉慢下來思索是不是真的合適自身!

瓷磚行業(yè)“多元化”引誘多

如今，瓷磚企業(yè)為了更好地適應(yīng)瓷磚市場(chǎng)，產(chǎn)品多元化、款式多元化、功能多元化變?yōu)樾碌陌l(fā)展方向，市場(chǎng)產(chǎn)品種類復(fù)雜多變，顧客挑選空間增加的另外，競(jìng)爭壓力同樣是日益增加。到相應(yīng)階段，某些瓷磚企業(yè)會(huì)察覺純粹走產(chǎn)品多元化路線早已不可以支撐，便競(jìng)相開發(fā)多元化經(jīng)營渠道。單一的門店發(fā)展缺點(diǎn)讓瓷磚電商一度變?yōu)樾袠I(yè)熱門詞匯。

近些年，伴隨行業(yè)洗牌加重，好多瓷磚企業(yè)將多元化戰(zhàn)略布置已拓寬至產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，競(jìng)相將觸角遍布其余建材行業(yè)，這般跨界經(jīng)營宛然變?yōu)橐坏懒聋愶L(fēng)景線。說不定這能夠 視作一種企業(yè)擴(kuò)張，利用開拓不一樣市場(chǎng)增加企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，得到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)然也并不排除，一部分企業(yè)期望利用這種方法來分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，解決危機(jī)。殊不知，跨界經(jīng)營是不是真這般赤裸裸的美好?

瓷磚企業(yè)跨界防止“一頭熱”

多元化發(fā)展的確是時(shí)下大勢(shì)所趨，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其實(shí)好多企業(yè)的多元化戰(zhàn)略是不得已而為之，分銷模式、市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈、企業(yè)家的過分自信都將會(huì)讓企業(yè)貿(mào)然去做多元化。對(duì)于瓷磚企業(yè)來說，多元化發(fā)展并不意味著只有跨界經(jīng)營一條路，每個(gè)行業(yè)都有自身內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，跨度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，盲目跟風(fēng)、擴(kuò)張難免會(huì)出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象。

瓷磚企業(yè)期望利用跨界經(jīng)營完成多元化發(fā)展，將會(huì)會(huì)在這一歷程中撞得遍體鱗傷，歸因于外行企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解大大不足以完成跨界經(jīng)營，無論是在產(chǎn)品潮流趨勢(shì)和消費(fèi)者心理掌握上，或是新產(chǎn)品研發(fā)和渠道建設(shè)等層面都有十分的難度;另外，某些瓷磚企業(yè)資金和能力本身不可以支撐其跨界經(jīng)營，自身實(shí)力判斷誤差和投入力度掌握失誤等都將會(huì)讓企業(yè)走下坡。總得來說，瓷磚企業(yè)跨界經(jīng)營將會(huì)終將歸因于不熟悉，造成其在所跨行業(yè)大敗。因此，跨界經(jīng)營不一定能真實(shí)達(dá)到減少企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，假如不可以產(chǎn)生獲利便會(huì)增加企業(yè)的虧損風(fēng)險(xiǎn)。

多元化發(fā)展是對(duì)一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的考核

多元化發(fā)展是對(duì)一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的考核，一個(gè)企業(yè)只有在做精做強(qiáng)的基礎(chǔ)上才能真正走好多元化路線，企圖利用跨界經(jīng)營來解決風(fēng)險(xiǎn)的瓷磚企業(yè)，需要有全面深刻的自我認(rèn)識(shí)。