如今，瓷磚市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是資源的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)有限的市場(chǎng)資源，瓷磚企業(yè)竭盡全力，運(yùn)用促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、包裝戰(zhàn)等多種策略，展開(kāi)激烈的資源競(jìng)爭(zhēng)，以求獲得一席之地。

錯(cuò)位營(yíng)銷避免趨同競(jìng)爭(zhēng)

為了突破企業(yè)面臨的這一發(fā)展瓶頸，錯(cuò)位營(yíng)銷的新概念逐漸浮出水面，瓷磚企業(yè)運(yùn)用這一營(yíng)銷策略獲得了非凡的利潤(rùn)。然而，面對(duì)旗鼓相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果能在競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)錯(cuò)位思維和錯(cuò)位營(yíng)銷來(lái)避免其鋒芒，這是一個(gè)明智的戰(zhàn)略選擇。

什么是錯(cuò)位營(yíng)銷?是為了避免競(jìng)爭(zhēng)手段的趨同，追求獨(dú)特的、獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)理念和策略，以拓寬自己的市場(chǎng)空間。通俗地說(shuō)，它意味著“不做別人做的事，只做別人不做的事”。其目的是引導(dǎo)品牌，建立自我認(rèn)同和自我風(fēng)格，激活競(jìng)爭(zhēng)氛圍，創(chuàng)造無(wú)限商機(jī)，無(wú)限擴(kuò)大和延伸消費(fèi)水平。

有效規(guī)避產(chǎn)品和營(yíng)銷同質(zhì)化

一段時(shí)間以來(lái)，瓷磚企業(yè)習(xí)慣于基于產(chǎn)品和品牌劃分的差異化定位營(yíng)銷。雖然在營(yíng)銷實(shí)踐中取得了一些成績(jī)，但他們經(jīng)常陷入“爭(zhēng)奪資源”的競(jìng)爭(zhēng)中。增長(zhǎng)的背后是高昂的成本和負(fù)擔(dān)，這讓企業(yè)感到苦惱和無(wú)助。

瓷磚企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是敢于展現(xiàn)自己的特色，形成自己的風(fēng)格，打破趨同，才是獨(dú)一無(wú)二的。在當(dāng)今日益激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，瓷磚企業(yè)應(yīng)該更多地利用一些錯(cuò)位的營(yíng)銷策略，尋找自己獨(dú)特的市場(chǎng)空間，為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造獨(dú)特的消費(fèi)群體，從而促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。因此，首先，瓷磚企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的思維方式，建立獨(dú)特的產(chǎn)品特征和營(yíng)銷策略。第二，應(yīng)該在營(yíng)銷終端上努力工作，做別人做不到的終端策略，創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的終端形象。

錯(cuò)位營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)避免趨同，即有效避免產(chǎn)品功能的同質(zhì)化和營(yíng)銷策略的趨同，走出一條屬于企業(yè)自身的產(chǎn)品和營(yíng)銷之路。此外，它也不同于定位營(yíng)銷追求的“每個(gè)人都在做，但我以一種新穎的方式做”的策略。錯(cuò)位營(yíng)銷是一種徹底個(gè)性化追求的營(yíng)銷方式，要求瓷磚企業(yè)具有全新的創(chuàng)新意識(shí)。