在行業(yè)內(nèi)打拼了一些年，部分中國瓷磚企業(yè)仍舊停留在利用價格搶市場的階段，讓人嘆息不已卻又無可奈何。由于進入瓷磚行業(yè)門檻低，才使得超多資質比較差、破壞行業(yè)規(guī)則的品牌涌入了大眾視野，從而導致行業(yè)的整體水準傾斜。因此，在這種復雜環(huán)境之下，十大瓷磚品牌要想打造核心競爭力就不可以再因循守舊，必須另辟蹊徑，方可以搶到先機。

重視企業(yè)品牌 大力推廣產(chǎn)品

品牌是每個中國瓷磚企業(yè)的無形資產(chǎn)，它是消費者認識企業(yè)的第一印象。目前，國內(nèi)的瓷磚品牌需多，但沒有一個是擁有上百年歷史的知名品牌。一部分老品牌共有的特點大致相同：產(chǎn)品質量硬、擁有一套完善的售后服務、以及不斷的推陳出新的創(chuàng)新潛質。所以，十大瓷磚品牌若想在行業(yè)里、市場里站穩(wěn)，必須懂得去效仿學習，從而摸索出屬于自身的經(jīng)營方式。

重視人才新品研發(fā)的培養(yǎng)在任何年代

最有價值的就是人才。中國瓷磚企業(yè)應怎樣善用人才，促使他們內(nèi)在潛質化為企業(yè)前進的動力，已成為領導者度量的一個重要問題。瓷磚企業(yè)為了留住人才和培養(yǎng)人才，除了豐厚的待遇福利，還把最好的資源平臺放在他們身上，目的就是讓他們知道自身的價值所在，因此更可留住人才。同時，瓷磚企業(yè)應讓他們了解自身文化，認同自身文化，理解自身文化，從而使他們有歸屬感。

中國瓷磚企業(yè)若是固步自封，經(jīng)營模式及產(chǎn)品不加以改善，就只能原地踏步地發(fā)展。因此，十大瓷磚品牌應制定全面策略，提高自身的綜合實力。