在激烈的市場競爭下，防水材料行業(yè)的兩極分化趨勢更加明顯，企業(yè)開始面臨嚴峻的生存考驗。大型企業(yè)在資金、技術和品牌方面具有較強的綜合實力，能夠長期支撐自身的穩(wěn)定發(fā)展，但中小防水材料企業(yè)的情況并不樂觀。

基于創(chuàng)新的模仿學習

在起步階段，中小防水材料企業(yè)受到技術、人力等方面的制約，產(chǎn)品研發(fā)能力有限。因此，模仿成為成功的捷徑。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，我國許多中小防水材料企業(yè)都是通過模仿起家并生存下來的。但此時，中小防水材料企業(yè)不應滿足于早期模仿和學習的成功，學習和模仿的最終目標是創(chuàng)新。

掌握核心技術帶來的創(chuàng)新是革命性的，但產(chǎn)品創(chuàng)新絕不僅限于此。同質產(chǎn)品仍然可以創(chuàng)造一個巨大的市場。一些企業(yè)沒有行業(yè)無法比擬的核心技術。然而，依靠自己的品牌傳播和營銷創(chuàng)新，也創(chuàng)造了奇跡。

形成科學高效的產(chǎn)品組合策略

經(jīng)過一段時間的快速增長，中小防水材料企業(yè)在幾年內(nèi)可能已經(jīng)獲得了一定的抗風險能力，同時有潛力成為行業(yè)內(nèi)的領先品牌。此時，中小防水材料企業(yè)應該考慮使用正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。沒有戰(zhàn)略的產(chǎn)品策略是沒有未來的，沒有銷售保證的戰(zhàn)略是薄弱的。科學、高效、強大的產(chǎn)品組合策略是中小防水材料企業(yè)成功營銷的基礎。

因此，中小防水材料企業(yè)在制定產(chǎn)品組合策略時，一方面應考慮擴大產(chǎn)品銷售渠道，這有利于增加企業(yè)的銷售機會，充分發(fā)揮企業(yè)潛力，分散經(jīng)營風險。另一方面，我們應該考慮深化產(chǎn)品多樣化，這有利于提高企業(yè)的市場地位和競爭力。

總之，中小防水材料企業(yè)只要不斷深化核心競爭力，加強創(chuàng)新，滿足消費者需求，就可以留在市場上。