在品牌層出不窮的中國壁紙行業(yè)，中小企業(yè)占據(jù)了大多數(shù)。市場的競爭尤為激烈，壁紙品牌在樹立核心目標，制定未來發(fā)展戰(zhàn)略以及管理模式之時，還需集中力量找到關鍵點。

理性設定核心目標點

核心目標作為實現(xiàn)企業(yè)價值的目標之一，是需要上下融會貫通。對于中小壁紙品牌來說，致命錯誤就是制定目標，而并非是自身業(yè)績相掛鉤的。所以，目標的脫節(jié)是難以實現(xiàn)目標達成。因此，中國壁紙品牌在日常的工作中，還需強調目標的量化，并且給予相對應的核心目標點。只有讓自身明白自身的核心目標點，才可以有效保證企業(yè)權利與職責的緊密結合以及一致。

找準戰(zhàn)略發(fā)展關鍵點

眾所周知，世界上的資源是有限的，壁紙品牌要想通過有限的資源來實現(xiàn)自身的核心目標，必須集中更多資源來成為關鍵問題。因此，壁紙品牌在把握關鍵點時，還需找準消費者的體驗與需求。并且改善自身產品的體驗，深掘更多消費需求來進行轉換。中國壁紙品牌只有真正掌握了消費者的體驗與需求，才能將自身的優(yōu)勢資源落實到發(fā)展關鍵點。

當下，市場競爭環(huán)境激烈，中國壁紙品牌要想做大做強已經有一定的困難，未來發(fā)展無非就是尋找關鍵點，并集自身優(yōu)勢資源與服務為一體的一個過程。因此，壁紙品牌設定發(fā)展目標，還需找準戰(zhàn)略關鍵點。