1、盲目經(jīng)營(yíng)多個(gè)門窗品牌

一些門窗加盟商以前是靠做雜牌門窗起家的，后來(lái)因激烈的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)雜牌門窗加盟店不會(huì)有前途，所以便選擇有一定實(shí)力的門窗知名品牌。但這些加盟商代理了大品牌，還私底下保留著自身以前經(jīng)營(yíng)的雜牌門窗，他們會(huì)認(rèn)為這樣做會(huì)更保險(xiǎn)些。其實(shí)，這樣“腳踩兩只船”，不一心一意經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌對(duì)加盟商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)更大。因?yàn)槿绻?jīng)營(yíng)多個(gè)門窗品牌，則會(huì)分散了自身的資源、財(cái)力、精力，而且會(huì)給消費(fèi)者一種不專業(yè)的感覺(jué)，他們甚至懷疑你的門窗產(chǎn)品是否真實(shí)可靠，所以加盟商專心做好一個(gè)品牌才是您正確的選擇。

2、經(jīng)營(yíng)方式落后不注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

勤奮務(wù)實(shí)是我國(guó)人民擁有的傳統(tǒng)美德，在大多數(shù)門窗加盟商身上體現(xiàn)得特別明顯：每天代理店內(nèi)外大小事務(wù)都會(huì)自身親力親為，不給店員授權(quán)，自身一步不敢離開(kāi)加盟店，這種創(chuàng)業(yè)精神著實(shí)讓旁人敬服。在門窗代理店生意的起步階段，老板凡事親力親為是正常的。但問(wèn)題也就出在這里，如果什么事情都是老板親自處理，那么員工的能力就得不到提升了，有能力的員工也會(huì)覺(jué)得自身沒(méi)有發(fā)揮的空間，員工們就談不上對(duì)老板盡心盡力了。幾年下來(lái)，錢是掙了一點(diǎn)，但門窗代理店并沒(méi)有建立起一支有能力的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。

這種經(jīng)營(yíng)方式，在一個(gè)不太成熟的門窗小市場(chǎng)前期能夠取得一定業(yè)績(jī)，但隨著門窗市場(chǎng)擴(kuò)大，以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種門窗代理店經(jīng)營(yíng)方式就明顯落伍了，這時(shí)候更多的是要依靠團(tuán)隊(duì)的力量去競(jìng)爭(zhēng)。否則，最后的結(jié)果是門窗加盟商自身累個(gè)半死，但代理店生意卻越來(lái)越差，而且會(huì)被激烈的門窗市場(chǎng)所淘汰。

3、過(guò)度依賴促銷拉銷量

很多門窗加盟商會(huì)抱怨其實(shí)我們是“被促銷”：別的加盟店一直在做促銷，消費(fèi)者都被別人吸引了。于是加盟商只能被逼不停地做促銷，而且優(yōu)惠力度一次比一次大，次數(shù)越來(lái)越多。最終的結(jié)果是門窗加盟商的銷量看似增加了，通過(guò)活動(dòng)賺到的錢卻變少了，門窗產(chǎn)品的價(jià)格也越賣越低。其實(shí)，解決這一通病的方法便是充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)點(diǎn)(比如品牌優(yōu)勢(shì)、功能優(yōu)勢(shì))，通過(guò)多種的銷售渠道來(lái)進(jìn)行多方面銷售，另外農(nóng)村門窗市場(chǎng)潛力無(wú)限，加盟商可以到廣大的農(nóng)村地區(qū)去拓展自身的銷量。

門窗市場(chǎng)不會(huì)一成不變的，也不會(huì)有輕易能獲得利潤(rùn)的生意。做門窗加盟商，改變自身，才贏得更多的金錢，改變思路，勢(shì)在必行。當(dāng)今社會(huì)，不是單打獨(dú)斗就能開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的時(shí)代，平等，互利，合作，共贏。員工賺錢，企業(yè)也賺錢，這才是每個(gè)門窗加盟商理想的雙贏的境界。