木地板店鋪舉辦的每一次假日促銷活動(dòng)或定期活動(dòng)都代表了商店的形象和實(shí)力。如何擁有良好的店鋪活動(dòng)創(chuàng)意，如何在高人氣條件下有序地組織店鋪，如何讓顧客滿足于好奇心等。這些都是木地板店管理團(tuán)隊(duì)面臨的巨大挑戰(zhàn)，因此團(tuán)隊(duì)非常重要。木地板專賣店希望利用活動(dòng)創(chuàng)造出色的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)績(jī)逆轉(zhuǎn)，同時(shí)也提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)變化的能力。

多元化經(jīng)營(yíng) 全方位發(fā)展

授權(quán)等于信任，木地板商店的決策者應(yīng)該給予中層管理者和商店管理者更多的決策權(quán)，讓他們?cè)诹λ芗暗姆秶鷥?nèi)解決問(wèn)題，但前提是在公司的規(guī)章制度內(nèi)實(shí)施。同時(shí)，員工的管理制度應(yīng)該非常靈活。制度是死的，管理是活的。每個(gè)員工都有不同的個(gè)性。每個(gè)員工都有自己的想法和觀點(diǎn)。因此，一套政策和一套制度不能適應(yīng)公司的發(fā)展。所以，在管理員工時(shí)，他們可以更加多元化和人性化。在規(guī)定范圍內(nèi)的所有事情都可以發(fā)展。這不僅會(huì)給他們信心，還會(huì)給他們展示才華的更大平臺(tái)。

核心能量造團(tuán)隊(duì) 永往直前不停步

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是木地板商店的首要任務(wù)。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)共同的目標(biāo)、共同的價(jià)值觀和共同的愿景，才能變得真正強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)需要不斷推進(jìn)他們的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)一致性。通過(guò)持續(xù)的努力，他們可以創(chuàng)造出理想的愿景。這是木地板專賣店團(tuán)隊(duì)的核心精神能量。只有有了這種核心能量，團(tuán)隊(duì)才能凝聚成一根堅(jiān)實(shí)的繩子，才能共同實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)!

增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，建立銷售團(tuán)隊(duì)

今天的市場(chǎng)變化很大，營(yíng)銷手段也日新月異。從以前的專賣店銷售到現(xiàn)在的店外營(yíng)銷，形式真的變化太大了。因此，如何提高商店經(jīng)理和導(dǎo)購(gòu)員的能力，讓他們接受新的營(yíng)銷模式和新的信息渠道是最關(guān)鍵的。提高木地板銷售團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的觸覺(jué)能力仍然是重中之重，因此木地板專賣店需要加強(qiáng)對(duì)員工的市場(chǎng)適應(yīng)性培訓(xùn)，比如邀請(qǐng)第三方培訓(xùn)公司為所有銷售人員進(jìn)行最真實(shí)的模擬銷售場(chǎng)景演練，將最前沿的市場(chǎng)趨勢(shì)和營(yíng)銷方法融入課程等手段。