木地板行業(yè)屬于原料約束性產(chǎn)業(yè)，沒有木材，行業(yè)發(fā)展無從談起，其發(fā)展的規(guī)模和速度也要受到制約。木地板企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要通過技術、裝備的升級，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。同時，對現(xiàn)有資源進行高附加值利用。而怎樣實現(xiàn)材料的循環(huán)再利用，也是木地板十大品牌綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展需要重點考慮的問題。

那么，怎樣在現(xiàn)有基礎上做大做強木地板產(chǎn)業(yè)?要緊抓龍頭企業(yè)——木地板十大品牌，龍頭企業(yè)是帶動產(chǎn)業(yè)升級的牽引力;要打造產(chǎn)業(yè)集群，建立在分工協(xié)作基礎上的產(chǎn)業(yè)集群，才可以最大限度地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)潛力。其中，既包括原料的利用潛力，也包括生產(chǎn)潛力和加工潛力。同時，公共設施的集中供應，也可以有效避免能源的過度消耗。

此外，要在打造木地板品牌上多下功夫。品牌意味著市場占有率，意味著木地板企業(yè)的核心競爭力。同時，木地板企業(yè)應考慮如何和大專院校和科研機構建立長期的穩(wěn)定聯(lián)系，將科研成果及時有效地轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力和產(chǎn)品，開拓木地板消費市場。

木地板十大品牌要想做大做強這個產(chǎn)業(yè)，不僅僅是要在原料供應渠道上面做大擴展，實現(xiàn)原料多元化供應。也要鼓勵木地板企業(yè)加強自主創(chuàng)新能力，打造互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)線上線下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。只有積極進行產(chǎn)業(yè)結構的調整，將生態(tài)的保護推進才可以促進木地板企業(yè)的健康發(fā)展。