針對中國門業(yè)產業(yè)來講，盡管增長有一定的減緩，但并不等于發(fā)展的輝煌時代早已過去。一部分業(yè)內人士覺得，渡過門業(yè)產業(yè)的滯后期，行業(yè)將建立一大批主導市場的一線品牌，著名品牌與中小品牌的差距變大，行業(yè)即跨入“品牌時代”。應對行業(yè)發(fā)展趁勢，中小門業(yè)企業(yè)該怎么看待?

品牌時代催生門業(yè)外協(xié)廠

“品牌時代”的來臨促使行業(yè)的競爭日益突出。一方面，品牌化發(fā)展將促使一大批領軍企業(yè)“跳躍式”發(fā)展。將來很有可能會出現(xiàn)多個門業(yè)領軍品牌。另一方面，品牌競爭注重的是企業(yè)的實力，實力弱小的企業(yè)將在競爭的歷程中出局。將來數(shù)年，中小品牌門業(yè)企業(yè)必然要經厲一段難過的“寒冬期”。一些中小企業(yè)將會發(fā)展變成領軍企業(yè)的外協(xié)廠。

領軍門業(yè)企業(yè)的跨越式發(fā)展將催生一大批外協(xié)廠。首先，門業(yè)歸屬于勞動密集型行業(yè)，大多數(shù)領軍企業(yè)都存有交貨時間長的問題，企業(yè)僅靠自身的力量，沒辦法準時完成大批訂單;其次，門業(yè)產品地區(qū)性較強，受環(huán)境因素影響很大，如溫度、濕度等要素都會影響產品的使用效果和使用壽命。跨區(qū)域發(fā)展的領軍門業(yè)企業(yè)與外協(xié)廠協(xié)作，既可滿足產品的適候性，又可節(jié)約一定的人力、物力成本。領軍門業(yè)企業(yè)若要迅速發(fā)展壯大，需要一大批外協(xié)廠協(xié)助。

煉好“硬功夫”加強競爭力

伴隨“品牌時代”的來臨，領軍門業(yè)企業(yè)已將“有形產品”背后的“無形價值”導進了消費者腦中。消費者選購品牌門業(yè)，買的是信譽和安心。領軍門業(yè)企業(yè)利用賣概念和服務，從消費者手上掙取了絕大多數(shù)利潤，外協(xié)加工廠掙取的僅為“代工費”。

在嚴酷的行業(yè)競爭的極大壓力之下，將會有逐漸增多的中小門業(yè)企業(yè)轉型為領軍企業(yè)的外協(xié)加工廠。門業(yè)外協(xié)加工廠中間也將展開劇烈的競爭。在這種發(fā)展形勢之下，外協(xié)廠若要穩(wěn)固協(xié)作地位，務必具有兩手“硬功夫”--依靠技術人才和行業(yè)經驗夯實市場、量化制造保質保量。

厚積薄發(fā)開創(chuàng)自主品牌

具有以上兩手“硬功夫”的外協(xié)廠更易于建立自主品牌，很有可能會變成將來數(shù)年門業(yè)行業(yè)的“新銳品牌”。首先，外協(xié)廠利用品牌門業(yè)外協(xié)加工的量化制造特點，先做產品再做品牌，減少了企業(yè)的運營風險。其次，門業(yè)外協(xié)廠在代工生產的同時，觸及到了領軍企業(yè)專業(yè)的制造、設計、管理方法，在經營自主品牌時，更易于取得成功。最終，門業(yè)外協(xié)廠依靠外協(xié)加工培育人才，可明顯提高自主研發(fā)能力。

選對發(fā)展方向的門業(yè)外協(xié)廠發(fā)展速度將會比利用自身積累成長起來的企業(yè)更迅速。品牌門業(yè)外協(xié)廠在產品制造、加工、歷程把控等方面都與品牌企業(yè)大相徑庭，但缺乏品牌定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、渠道推廣、售后服務等品牌化經營發(fā)展模式。將來，門業(yè)外協(xié)廠要想獲得成功，品牌營銷是其發(fā)力點。