全面整合傳統(tǒng)渠道與新興渠道

“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為很多行業(yè)的熱詞。在汽車照明市場不斷升溫的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+汽車照明”的模式也將為傳統(tǒng)汽車照明企業(yè)轉型升級帶來新發(fā)展契機。傳統(tǒng)渠道成本不斷上漲，通過新興渠道消化傳統(tǒng)渠道的成本泡沫，以互聯(lián)網(wǎng)方式收集行業(yè)大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)汽車照明企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開辟新道路。

電商消費大軍的快速壯大將推動著汽車照明行業(yè)新興渠道的發(fā)展。盡管傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢與深耕空間仍存在，新興渠道卻呈現(xiàn)出更迅猛的發(fā)展態(tài)勢。如何實現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道的全面整合，打破現(xiàn)有渠道局面，成為汽車照明企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實現(xiàn)轉型升級的重要環(huán)節(jié)。

以差異化戰(zhàn)略重塑品牌定位

經(jīng)歷了一段時間的發(fā)展期，不少汽車照明企業(yè)在傳統(tǒng)渠道布局上打下了堅實基礎。但隨著行業(yè)渠道競爭逐漸趨于激烈，新生代消費需求和品牌意識日漸成熟，汽車照明行業(yè)如何通過差異化戰(zhàn)略占領消費市場，實現(xiàn)從行業(yè)品牌到消費者品牌的轉變，成為企業(yè)破局的又一發(fā)力點。大眾消費品牌不僅要有出色的品牌定位、品牌宣傳，更要有高強度、長時間的資金投入，與市場銷售的跟進，利潤的正向回饋。通過重新詮釋的品牌定位，具有針對性的品牌傳播方式及差異化的產(chǎn)品策略，穩(wěn)健發(fā)展期的汽車照明行業(yè)迎來了品牌重塑的黃金時期。

從抱團取暖到全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合作戰(zhàn)

在各行各業(yè)變革大潮下，借助資本和聯(lián)盟的力量進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及線上線下資源整合，也成為汽車照明企業(yè)謀求突圍的有力武器之一。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過多渠道、多方式及多角度的合作方式，構筑新的資本與資源整合模式，企業(yè)單槍匹馬闖天下的時代已過去，資源整合成為了實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補、提升行業(yè)競爭力、實現(xiàn)多方共贏的重要方式。無論是資本聯(lián)盟還是產(chǎn)業(yè)合作，都將會是對汽車照明產(chǎn)業(yè)鏈各方統(tǒng)籌資源與優(yōu)化配置能力的一場考驗。如何合理利用資本塑造產(chǎn)業(yè)價值，如何通過攜手合作推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仍將是未來汽車照明企業(yè)探索與思考的問題。