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板材行業發展迎來瓶頸期 代理商該如何轉型?

發布日期:2016年07月15日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:

轉變經營策略 順勢而為

近兩年,隨著行業競爭愈發激烈,板材代理商在經營中面對的壓力與日俱增。以往的渠道經營模式不再適用,板材代理商必須要經歷轉型陣痛,轉變經營思路,跟上市場發展步伐,才能獲得一線生機。有的板材代理商就是因為固步自封或是反應比較慢,優勢變成了弱勢。同時,隨著更多資本的涌入,板材市場上出現了供大于求的局面,產品價格下滑的速度越發頻繁,這就導致了代理商的利潤不斷被壓縮,很多商家難以堅持,最終選擇了默默退出。

為了應對市場競爭,板材代理商需要不斷加大品牌宣傳力度、加大店面推廣和小區推廣、合理降低利潤空間、做好市場服務等工作。同時,板材代理商還必須擁有一支戰斗力強的核心團隊,如此才能增加對市場的掌控力。

維護現有渠道 提升分銷能力

大環境處于低迷狀態,代理商經營所面臨的問題越來越多,如不斷上漲的人員成本、渠道開發、維護成本,價格戰及互聯網對傳統渠道的沖擊等。另外,眾多廠家、商家都在搶占優勢渠道資源,這無疑給后期的維護帶來壓力;而互聯網平臺的興起和介入給予了傳統渠道商、銷售商極大的挑戰。

業內人士指出,代理商應對以上問題關鍵在于"穩"。在當前狀況下,"如何維護好現有渠道資源"是重中之重,積極思考如何盡可能提升渠道商的分銷能力,這是維護好渠道商的關鍵所在。在新形勢下,物流商只有跟渠道商、分銷商并肩才能有好的出路,而"代理商"的角色也會慢慢轉變成"服務商"的角色。在當前競爭環境中,板材代理商必須對行業形勢有清晰的認識及預判、有一定的行業積淀、具備承受一定風險的能力、在行業中有較好的口碑等。

創新經營策略 發揮自身優勢

當前是高度信息化的互聯網時代,對于板材代理商來說,通過"信息不對稱"來賺錢的時代已經過去,所以以往其所采取的"分銷戰略"已經不再適用,面臨新的壓力。當下,互聯網"分享經濟"盛行,板材代理商要抓住機遇,學會應用新的經營思維。

在新時期,板材代理商可以通過與品牌合作,以"1+1=11"的概念將自己的長處發揮到極致。對于板材代理商來講,渠道經營的成本壓力并不小,若是大力發展品牌,所消耗的成本更不容小覷。而廠家自身擁有品牌、研發等優勢,借力廠家優勢,再大力發展自身的渠道建設、團隊建設等,就能在競爭愈發激烈的市場環境中走出一條路。

市場環境復雜多變,板材代理商在實際運營中,要學習成功代理商的經驗,汲取經營失敗代理商的教訓,如此才能不斷成長。

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