紅木家具企業(yè)作為生產(chǎn)制造企業(yè)，在運營思維上帶有嚴重的工業(yè)化思維，特別是從傳統(tǒng)電器、扣板企業(yè)轉型和延伸而來的企業(yè)。雖然在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，各紅木家具企業(yè)紛紛開通自身的線上渠道和自媒體，然而真正將互聯(lián)網(wǎng)思維運用靈活和深入的企業(yè)并不多。

互聯(lián)網(wǎng)思維有賴于當前整個互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。不同于傳統(tǒng)的工業(yè)社會產(chǎn)生的理論方法，傳統(tǒng)工業(yè)社會講求分工、細化;互聯(lián)網(wǎng)時代注重聯(lián)合、連接。前者是潮流，后者是趨勢，趨勢不是可逆的，它會在無形之中影響以及改變整個時空背景下的人。

原本工業(yè)社會中講求的供求關系在互聯(lián)網(wǎng)的作用之下已經(jīng)顯得陳舊且無趣，一種可以發(fā)掘受眾潛在需求甚至潛在消費能力的新型商業(yè)模式開始大行其道，淘寶無疑就是其中的領頭羊角色。淘寶的偉大可以說是馬云創(chuàng)造的，馬云的偉大可以說是無數(shù)個小企業(yè)創(chuàng)造的，而無數(shù)個小企業(yè)堆積出來的就是全中國的消費需求和消費實力。

所以十分明顯的，互聯(lián)網(wǎng)思維是區(qū)別于工業(yè)化思維的，但新的要把舊的更替就必然有一段緩沖期，就算頭腦已經(jīng)意識到了身體還是習慣于維持原樣。所以，不光是個人，對于紅木家具企業(yè)而言也是如此——在舊制度與新觀念的“擠壓”之中難免會形成觀念的錯位。特別是對原本在舊制度里做得很成功的紅木家具企業(yè)來講轉型也更艱難，既放不開過去也抓不住未來，就像一道哲學題問的那樣，若是生存下去的可能是要以完全否定自身為代價，你愿意嗎?

互聯(lián)網(wǎng)思維無疑是進步的， “專注產(chǎn)品與服務的極致”+“優(yōu)秀的社會化媒體營銷”道出了互聯(lián)網(wǎng)思維“用戶至上”的核心內(nèi)涵。

現(xiàn)在很多紅木家具企業(yè)都已經(jīng)涉足微信、微博等社交網(wǎng)絡平臺，但通常走的是“新瓶裝老酒”的路線。微信沒必要成為“你有我也有”的競爭項目，其實只要具有“極致性能+強大的情感訴求”這兩個要素的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都能具有自傳播的功能。