當今時代，競爭不斷激烈使得燈飾企業不得不面臨嚴峻的發展難題，當市場經濟出現兩極分化的現象，從管理、品牌、產品創新、人才、環保、服務等方面進行升級成為不錯的方式。筆者認為，其中的人才培養需要燈飾企業特別注意。

對知識型人才重點培養

對于燈飾企業的辦公室員工，要根據崗位不同而實行符合其職位特性的專業培訓。比如研發和設計人才、銷售人才、客戶服務、品牌宣傳等各方面的人才，燈飾企業不僅要定期對其進行專業培訓，如有條件，還應當幫助其考取行業資格證，這不僅能夠提升員工的存在感，而且能夠促進員工成長，讓員工對燈飾企業更加忠誠不至于被挖墻腳，而對于燈飾企業來說，這也是企業對外實力的一種體現。

對一線操作人才的培養

雖然國內不少廠家的設備水平已經趕超國外，但是在操作方面，卻依然有很大不足。誠然，如果一線操作工的操作標準不合格，將很大程度致使最終的產品品質不達標，服務體驗大打折扣。所以，燈飾企業不僅要為各個工序制定詳細的流程，也應當督促操作工嚴格按照生產標準動作完成，還需要定期做培訓，培訓操作工的生產標準及品質意識。

燈飾企業要想在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，就需要向技術型改革，做到創新，對辦公室人才和操作人才都需要進行定期培訓，提升員工個人能力，提升工作積極性，從根本上確保燈飾企業的綜合實力。