在當(dāng)前的家居行業(yè)中，營銷模式和渠道的發(fā)展基本相同，在市場上經(jīng)常聽到櫥柜企業(yè)的一站式輔導(dǎo)，這實際上是一種模式的輸出。然而，這畢竟是企業(yè)的指導(dǎo)，并不是普遍適用的，需要實踐和調(diào)整。因此，一直在思考，十大櫥柜品牌應(yīng)該如何在經(jīng)銷商層面與不斷變化的市場競爭，找到自己獨特的基礎(chǔ)，使自己在市場上立于不敗之地。

我們過去常說，“沒有文化真可怕”。那是個玩笑，這里的文化并不意味著知識，而是價值觀和制度氛圍。當(dāng)我們進(jìn)入不同的服務(wù)窗口時，我們會體驗到不同的服務(wù)態(tài)度，事實上它們背后是服務(wù)文化的體現(xiàn)。作為十大櫥柜品牌的所有商家，他們的實力和經(jīng)驗是不均衡的，但在文化面前人人平等，都能取得突破和成就。文化沒有我們想象的那么神秘，它總是在我們身邊，并且可以感覺到。櫥柜行業(yè)管理水平與其他成熟行業(yè)普遍存在一定差距，但文化營銷是十大櫥柜企業(yè)可以彎道超車的項目。

文化是生產(chǎn)力，可以產(chǎn)生效益。如果在經(jīng)營櫥柜店面的過程中，企業(yè)有意識地植入員工的各種家庭文化，員工是否非常信任你，他們是否有“滴水之恩，涌泉相報”的感覺，他們是否想盡一切辦法幫助企業(yè)銷售更多的訂單，最終提高生產(chǎn)率?當(dāng)面對其他競爭對手挖走你的員工時，你還需要擔(dān)心嗎?甚至你可能會吸引更多的人才。面對大店，各種管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、清晰的績效和公司化的要求可以降低你的管理成本，這不是一個好處嗎?實際上，通過文化的傳播，十大櫥柜品牌也可以在市場層面上競爭。員工的服務(wù)水平，甚至是一個電話的細(xì)節(jié)，有時能打動顧客，能贏得公眾的稱贊，最終成為回頭客。面對顧客，通過文化的塑造，它可以與櫥柜企業(yè)的目標(biāo)消費群體產(chǎn)生共鳴。面對競爭，企業(yè)經(jīng)常舉行的酒會、客戶感謝會等實際上是感恩節(jié)文化的營銷推廣。

作為櫥柜行業(yè)的經(jīng)營者，真正的同行競爭實際上是文化競爭，是經(jīng)營理念、管理水平等方面的競爭。通過文化的塑造，十大櫥柜品牌可以在店面或團隊中創(chuàng)造自己的差異，并成為市場的獨特定位，對企業(yè)的經(jīng)銷商老板來說，這是競爭力差異的體現(xiàn)。

店面是櫥柜企業(yè)終端戰(zhàn)的載體，文化就像驅(qū)動一樣，是芯片的力量。沒有良好的文化來引導(dǎo)企業(yè)，企業(yè)就找不到改善管理和開拓市場的方向。因此，面對市場的突然變化，如何在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中突破，首先十大櫥柜品牌要審視自己，檢查自身的店(公司)文化是否已經(jīng)形成了一個體系，是否合理，只有憑借自己的力量，才能在市場上立于不敗之地。任何競爭手段都會演變成文化觀念的競爭，所以櫥柜企業(yè)的文化營銷在不久的將來肯定會展開。

文化很有吸引力，它對員工和客戶來說都是一個非常好的工具，也就是說，它可以團結(jié)內(nèi)部員工，擴大客戶。因此，十大櫥柜品牌的經(jīng)銷商老板必須好好學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)。