高情商表現(xiàn)一：理解他人 以紳士的方式進行溝通

對于"高情商"的定義，有一位領導者是這樣說的："我想知道的是，誰真正懂得怎樣與人共事并把事情辦妥，你就是要盡力發(fā)現(xiàn)人們身上的那些無形品質……那就是高情商。"

高情商意味著知道怎樣與工作伙伴們建立關系卻不疏離任何人。在碰到問題時，或許以前的老板們就知道發(fā)脾氣，但作為現(xiàn)任的鎖具企業(yè)領導人更應努力以紳士的方式對負面問題進行溝通。

此外，各大鎖具著名品牌領導者也需要對員工逐漸有一定程度的了解，最后通過運用對每一位員工的獨特性了解而獲得所需要的東西。

高情商表現(xiàn)二：通過常規(guī)性接觸機會 建立彼此信任

目前，許多鎖具企業(yè)領導者有這樣的體會，運籌帷幄公司大局，但對于小事卻鮮少知道，甚至有些員工名字都叫不出來。正因為此，導致了公司中的員工要接近他們成了一件令人惶恐的事。

因此，領導者要學會"讓員工看到你關心他們正在做的事情"。在日常工作中，通過召開員工會議，不僅能夠及時了解目前公司的運營狀況，還可通過這種常規(guī)性的接觸機會，彼此建立信任、信心、社會資本，最終還能提高工作效率。

高情商表現(xiàn)三：橫向式領導 培育鎖具企業(yè)共享愿景

當前幾乎所有的鎖具企業(yè)都有自身的企業(yè)愿景，那么，怎樣才可以真正實現(xiàn)這一目標呢?這個時候，一個高情商領導者就會通過有意識地進行橫向式領導，也就是確保其他人發(fā)揮重要作用而培育出共享的愿景。

目標愿景不應只與企業(yè)利潤有關，還要結合員工的個性有關，如果有些企業(yè)過分強調數(shù)字目標，沒有注意到員工的空間，這就是領導者的失誤。

總之，鎖具企業(yè)領導人要想一個高情商的領導者，需以公司利益為先，并善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，在處理與員工的關系中，需要建立彼此之間的信任，讓員工與自身共同努力為共同的目標奮斗。