供給側改革的提出，給了鎖具十大品牌廠家一個很重要的信號，就是以前傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營方式已經(jīng)慢慢的不適應當代鎖具的發(fā)展了，小編認為鎖具十大品牌廠家在資源整合的時代要建立好一個完善的運營體系才行。

那么什么是運營體系呢，所謂的運營體系是能有效聯(lián)系鎖具十大品牌廠家和經(jīng)銷商以及產品和市場的一個大的循環(huán)，上到原材料采購，下到銷售終端，從廠家到消費者，從產品到品牌都有涵蓋。在這樣的體系中鎖具十大品牌廠家和加盟商再也不是獨立的個體，他們能進行有效的合作分配，同時處于體系中的消費者，也會得到更加滿意的服務體驗。

然而就目前的情況來看，鎖具十大品牌廠家要建立完善的運營體系需要解決什么難題呢?億合鎖具小編認為，首先還是思想上的轉變。沒有辦法，有些鎖具廠家的決策者的思維是不能接受的，不是說這套不行，而是他們經(jīng)過幾十年的摸爬滾打，早已有了自己的一套思路，對于忽然間讓他們轉型改變，他們在思想上還不能接受。

然后是執(zhí)行方面，執(zhí)行力的欠缺使得這個方法要真正實現(xiàn)真的是有點難度了。因此鎖具十大品牌廠家必須要把整個計劃落到實處，腳踏實地才能建立好這個運營體系。