大家都知道，鎖具產(chǎn)品原本是沒生命力的，只有產(chǎn)品，沒品牌，或是只有貼牌，沒品牌的企業(yè)更加是沒生命力和持續(xù)性的。目前鎖具企業(yè)老板都把品牌掛在嘴上。“品牌定位”、“品牌策劃”、“品牌策略”等火熱名詞在各種各樣培訓(xùn)教材、促銷方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告中比比皆是。事實上，沒哪個企業(yè)老板會說他不看重品牌建設(shè)的，但真真正正看重并付諸實踐的卻非常少，許多鎖具企業(yè)通常因為對品牌的認(rèn)識不夠全方位而走入品牌誤區(qū)。

品牌推廣與銷售利益相沖

或許，鎖具企業(yè)的營銷人員覺得：企業(yè)的品牌好一點，名氣就高，就會有這樣那樣的榮譽(yù)認(rèn)證。在市場銷售歷程中，鎖具企業(yè)因為自已的品牌知名度比不上競爭對手，因此許多項目被競爭對手搶走。當(dāng)然，競爭對手能搶走項目同樣是依靠自己的能力的。許多鎖具企業(yè)在品牌推廣上大都持否定心態(tài)，覺得做了品牌推廣在銷售上也不一定就肯定會超過競爭對手。

而且，營銷人員還會覺得進(jìn)行宣傳投入，就要增多成本費(fèi)用，就會影響自已的收入，因此通常降低宣傳費(fèi)用。在員工們來看，做品牌是公司的事，是老板的事，同樣是銷售額提不上的最佳借口。從鎖具企業(yè)的銷售開支層面上看，讓營銷人員從自已的利益中來開支企業(yè)品牌建設(shè)的費(fèi)用，并不是實際的。

品牌并不等同于榮譽(yù)

雖說，政府的公信力已降至很低，消費(fèi)者若要在市場中依然要找可靠的產(chǎn)品，依然會優(yōu)選有榮譽(yù)稱號的。原先有“中國名牌產(chǎn)品”稱號時，筆者也都常常告知周邊的朋友，選購鎖具時，首先選有“中國名牌產(chǎn)品”稱號的，隨后在它們之間選擇，終究獲此稱號的全是行業(yè)中的大型企業(yè)，有實力，有一定的保障。品牌是市場經(jīng)濟(jì)的的產(chǎn)物，務(wù)必歷經(jīng)很多年的市場培育才可以建立起來。塑造鎖具品牌最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是策劃，像可口可樂、耐克等，全是歷經(jīng)了策劃包裝出來的，策劃并不是出兩三個點子就行的事。原先點子能夠 賣錢，目前早已沒買家了。事實上，策劃便是把各種各樣資源整合起來推廣。在實際中，策劃的作用通常被鎖具企業(yè)所忽視。

品牌并不等同于出錢做廣告

許多鎖具企業(yè)老板是按這種思路去解讀品牌的作用，他們通常覺得：企業(yè)要打開名氣，塑造品牌、提高品牌美譽(yù)度，在行業(yè)中樹地位，只要出錢做廣告就行了。目前媒體的數(shù)量已增多許多，價格也已上漲了，這就代表著：廣告效應(yīng)被稀釋了。鎖具企業(yè)只有把品牌策劃定在廣告投入上，局限太小。公關(guān)性推廣、事件性炒作、行業(yè)協(xié)會活動參加、媒體關(guān)系維護(hù)等方面，都需要加大投入力度，這也是品牌發(fā)展的要點。

在大部分情況下，老板的要點都放到銷售或生產(chǎn)上：銷售上來了抓生產(chǎn);生產(chǎn)上來了抓銷售。只有銷售提不上才會想起要看重品牌。事實說明：一流企業(yè)做品牌;二流企業(yè)做產(chǎn)品。而在建材企業(yè)中，企業(yè)大多數(shù)全是在做產(chǎn)品。鎖具企業(yè)要想要長久的發(fā)展，就務(wù)必建立自已的品牌，并使之變成具備競爭能力的優(yōu)勢品牌，品牌建設(shè)是企業(yè)競爭的尚方寶劍，實施品牌策略，實現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)力到品牌力，從品牌力到經(jīng)濟(jì)力的兩個轉(zhuǎn)化，不斷提升競爭優(yōu)勢，鎖具企業(yè)的品牌之路便能走得更長遠(yuǎn)和走得更迅速。