從某種意義上說，“大家居時代”注定會成為涂料行業(yè)的狂歡節(jié)和盛宴?，F(xiàn)在涂料行業(yè)已經(jīng)進入品牌糾紛時期。如何擺脫同類企業(yè)的競爭，奮力拼搏，進入人人生活的時代，“兩步走”還是涂料企業(yè)實現(xiàn)輝煌轉(zhuǎn)型的契機!

利用聯(lián)盟平臺加入“大家居”平臺營銷

事實上，早在幾年前，許多涂料企業(yè)就提出了“大家居”的營銷理念并參與其中。當時，涂料行業(yè)大多采用加入聯(lián)盟平臺，尋求合作機會，以實現(xiàn)互利共贏!通過品牌互動和聯(lián)合營銷，整合了聯(lián)盟成員的渠道資源，建立了電子商城和O2O平臺，啟動了基于聯(lián)盟成員品牌的整體家居平臺發(fā)展路徑。第二步是重塑商業(yè)模式，開創(chuàng)一個成功的“大家居時代”，提供核心支持。

重塑商業(yè)模式打開“大家居”之門

雖然聯(lián)盟已經(jīng)為“大家居”的時代建立了可行的營銷模式。然而，企業(yè)聯(lián)盟畢竟是一個松散的組織，如何有效整合資源已成為該平臺面臨的最大挑戰(zhàn)。關(guān)于涂料行業(yè)的一些新發(fā)展，如各大龍頭企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，不難看出涂料行業(yè)已經(jīng)開始嘗試“大到全”的轉(zhuǎn)型。

在業(yè)內(nèi)人士看來，過去人們更多地把“大家居”視為一種綜合性的商店形式，只是在大型商店里收集各種品牌的產(chǎn)品，這樣消費者就可以在各種各樣的家居商店里體驗到“一站式”購物的樂趣。這種在家居市場建立大型超市的商業(yè)模式只在一定程度上為消費者提供了便利，但并不能真正為消費者提供一站式、一體化的家居解決方案，也不能滿足消費者的個性化消費需求。

正因為如此，在新一輪的家居產(chǎn)業(yè)整合中，我們必須加快創(chuàng)建一個集產(chǎn)品設計、研發(fā)、制造、品牌、銷售和服務于一體的新商業(yè)模式，從而實現(xiàn)各類家居產(chǎn)品、服務和品牌的有機整合，共同創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，完成輝煌的轉(zhuǎn)型。