目前的浴霸行業(yè)“負(fù)面問題”也在慢慢突顯，正面對著三大瓶頸問題：第一，產(chǎn)品同質(zhì)化;第二，企業(yè)整合資源能力不足;第三，企業(yè)品牌宣傳推廣方法單一。針對浴霸企業(yè)而言，要想迎接發(fā)展的春天，就急待攻克這三大瓶頸問題，而這重點(diǎn)則就在于“專業(yè)化”發(fā)展。

一、做“可識別”產(chǎn)品，保證品牌多元化

據(jù)悉，要使浴霸產(chǎn)品專業(yè)化，一定要處理產(chǎn)品同質(zhì)化，發(fā)展自己的品牌優(yōu)勢。首先，從生產(chǎn)工藝而言，其技術(shù)在小細(xì)節(jié)方面務(wù)必嚴(yán)格把控，產(chǎn)品品質(zhì)得到保證;其次，針對產(chǎn)品風(fēng)格理念的自主創(chuàng)新，不必一心的隨著國內(nèi)主要風(fēng)格的步伐人云亦云的發(fā)展、設(shè)計(jì)，而應(yīng)當(dāng)有專業(yè)能力自成一派，并無法復(fù)制，具備較強(qiáng)的可識別性;然后，原創(chuàng)設(shè)計(jì)專業(yè)化，針對設(shè)計(jì)流程，浴霸企業(yè)應(yīng)一層層把關(guān)，十分嚴(yán)格。從最開始的平面圖到最終生產(chǎn)制造出來，過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)均有嚴(yán)格的把控，保證品牌存在有競爭的多樣化。

二、合理整合，造就利潤最大化

據(jù)悉，現(xiàn)下浴霸企業(yè)競爭日漸激烈，整合資源貌似更占上風(fēng)，而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍處在各自為戰(zhàn)的環(huán)節(jié)。集團(tuán)化的模式競爭力，在未來很可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各自為戰(zhàn)的浴霸企業(yè)。目前一些企業(yè)早已指出利用整合，把企業(yè)的上中下游客戶、供應(yīng)商、代理商發(fā)動起來，找到更加好的一種自主創(chuàng)新的贏利模式，讓大家都獲益，把企業(yè)的軟實(shí)力提高起來。進(jìn)而，不管是從產(chǎn)品方面、政策方面、品牌方面給代理商提供更大的盈利點(diǎn)，一同造就企業(yè)利潤最大化。

三、加強(qiáng)宣傳，提高品牌影響力

此外，有業(yè)內(nèi)人士表露：“在信息大爆炸的新時(shí)代，自己的信息宣傳推廣慢一拍，不管優(yōu)劣，一定會被淹沒。”在互聯(lián)網(wǎng)上開啟局面，尤其是移動端上的用戶。同時(shí)還有做線上與線下的協(xié)同活動，和一些強(qiáng)力的硬廣，如路牌等。目的是以便多方位的提高品牌的知名度。有業(yè)內(nèi)人士說：“目前仍有一些浴霸企業(yè)不看重做推廣，或是從企業(yè)里隨意找?guī)讉€(gè)人來做推廣，我覺得全是不可取的。第一點(diǎn)原由，在信息大爆炸的當(dāng)代，不做推廣、宣傳的企業(yè)就會被淹沒;第二點(diǎn)原由，宣傳推廣必須專業(yè)的人才深入分析策劃，而不是任意請個(gè)美工設(shè)計(jì)，做好幾張海報(bào)就算了的。”

大家都知道，品牌競爭重點(diǎn)在于競爭優(yōu)勢，而浴霸企業(yè)要想提高品牌的競爭優(yōu)勢，就務(wù)必走精而專的路線，用專業(yè)化打造出最好的產(chǎn)品，這樣才可以盡快吸引受眾群體，多元化發(fā)展雖然能夠增加品牌的知名度，但前提條件還必須“專業(yè)化”。